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O resultado? Joana viu sua carreira click here decolar, conquistando promoções e aumentos salariais graças à sua maior produtividade e capacidade de conciliar as demandas do trabalho com sua vida pessoal.
Apesar de inúmeras pesquisas globais indicarem que trabalhar remotamente foi uma experiência positiva para um número significativo de funcionários e que muitos (mas não todos) querem manter as coisas como estão, muitos chefes discordam.
"Nosso objetivo é que o maior número possível de membros da equipe retorne ao escritório com a maior frequência possível nos próximos meses", explica ele.
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Na Suécia, a empresa de dados Winningtemp, que possui clientes em 25 países, diz que está percebendo sinais de pressão para a volta ao escritório, principalmente em mercados onde há altos níveis de vacinação.
Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.
Aqueles que defendem o trabalho no escritório, como James Rodgers, aceitam que ter "mais visibilidade" de sua equipe é uma parte central de seu mantra pró-escritório.
Há evidências contundentes de um aumento no número de pessoas que trocam de emprego à medida que os trabalhadores emergem da pandemia com uma perspectiva mais clara sobre o que desejam de suas rotinas de trabalho e de casa no futuro.
Segundo ele, alguns sentem falta de parecerem importantes indo "de uma reunião para outra" e monitorando suas equipes.
Mesmo antes da covid-19, as mulheres eram mais propensas a se candidatar a trabalho flexível devido a responsabilidades para cuidar de terceiros, ele observa, e, portanto, provavelmente seriam afetadas de forma desproporcional se as empresas priorizassem a retenção e promoção de funcionários.
"Portanto, não é de se estranhar que estejamos tendo uma reação negativa, e que os chefes que não se adaptaram bem a esse tipo de gerenciamento, preferem ter todos de volta (ao neighborhood de trabalho)", afirma.
Houve um problema com esta solicitação. Estamos trabalhando para solucioná-lo o mais breve possível.
"Se você pode trabalhar remotamente para alguém, pode realmente trabalhar à distância para qualquer outra pessoa, incluindo empregadores em potencial que não estão em sua área", acrescenta Maya Middlemiss.
Em vez disso, ele sugere que os chefes examinem mais de perto a produção individual e em equipe e como os funcionários se sentem para ajudar a criar modelos híbridos.
Por exemplo, conversas no corredor para quebrar o gelo entre as pessoas, a apresentação de novos funcionários pessoalmente ou drinques após o trabalho para fortalecer o espírito de equipe e para que surjam ideias espontâneas.
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